8月20日下午，深港科创公司在河套科创中心开展年度桌面综合应急演练。
深投控管理工程部有关领导到场观摩指导，外部专家全程评估。公司领导班子、安全条线管理人员、各项目负责人，以及总包、监理、物业等主要相关方近50人共同参演。
01立足国家战略，作答安全考题
深港科创公司作为河套深圳园区统筹开发建设与运营管理的主力军，当前正处在“建设攻坚＋运营提质”双线并进的关键阶段——在建工程深基坑即将动工、高支模和大型起重设备集中，运营园区科研机构密集、人员流量大、设施系统复杂。叠加深圳汛期台风暴雨频发的季节性特征，极端天气、工程风险与运营风险相互交织，对企业的应急管理能力提出了远超一般房建项目的严峻考验。
此次演练正是立足这一战略背景与现实挑战，围绕台风暴雨、在建工程突发险情、运营园区突发事件等核心场景展开。从信息报告到会商研判，从指挥决策到协同处置，再到恢复总结，全链条检验应急预案的实用性和可操作性，既是对公司应急体系的年度检视，也是对公司在建项目、运营园区应急处置队伍的一场 “大考”。
02情景步步加压，响应分秒必争
随着导调员发布台风预警信息，演练正式启动。台风预警逐级升级，在建工程项目陆续“出现”基坑排水超限、起重设备安全管控告急、作业人员紧急避险等险情；运营园区同步“触发”积水倒灌、树木倒伏、访客意外受伤等突发状况，并进一步叠加危化品泄漏处置及后续保险理赔等延伸情景，对参演团队形成连续压力测试。
现场紧张而有序。一条条模拟险情持续传来，参会人员迅速进入实战状态，或俯身记录关键信息，或起身汇报最新态势，应急工作小组围坐会商、研判对策，指令从指挥席快速传向各响应单元。从一线人员发现问题、实施先期处置，到项目负责人逐级报告，再到应急工作小组会商研判、公司领导靠前指挥，信息传递链条清晰，处置指令件件落地。全过程始终坚持“人员安全优先”原则，刚性执行“先控风险、再查原因”“未经确认不得恢复作业”等处置纪律，每一名参加人员的风险意识和底线思维在高压情景下得到真实检验。
03多方协同联动，实战检验真章
会场按应急指挥和职能分工进行组团式布置，总包、监理、物业等相关方根据情景变化快速研判、协同响应，近50名人员参加，覆盖多岗位、多主体，本次演练突出跨部门、跨项目协同联动。
工程项目场景中，总包单位组织现场先期处置，监理单位开展独立复核，甲方项目管理人员督促协调、实时上报；园区运营场景中，物业单位第一时间拉起警戒线、组织人员疏散、控制风险源，园区项目负责人同步统筹调配应急资源。一旦事件超出项目常规处置范围，公司应急工作小组迅速按指令介入。不同岗位依据真实职责报告、研判和处置，“谁先发现、谁先处置，谁负责报告、谁负责决策，哪些事项需要协同、什么情况下升级响应”——这些应急管理的核心机制在实战推演中一一得到验证。
04以评促改提质，以安固本强基
演练结束后，外部专家结合全过程表现进行现场点评，深投控管理工程部有关领导及公司领导对演练成效给予肯定。本次演练组织有序、衔接顺畅，各环节按照既定情景和应急响应逻辑顺利推进，达到了检验预案、磨合机制、锻炼队伍、提升能力的预期目的。
安全是发展的前提，对于承担国家战略平台建设运营任务的深港科创公司而言，更是一条不可逾越的红线。下一步，公司将认真总结本次演练经验，结合专家评估意见和演练中暴露的改进点，持续优化应急预案和处置流程，进一步强化在建工程和运营园区重点领域风险防控，加强应急队伍建设和相关方协同联动，不断提升风险监测预警、应急指挥和突发事件处置能力，以更高水平安全保障河套深圳园区高质量建设运营，为粤港澳大湾区国际科技创新中心建设筑牢坚实底座。
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